La autora sostiene que la irrupción de la inteligencia artificial obliga a replantear el trabajo del abogado in-house y que, si las habilidades técnicas ya no bastan, las habilidades blandas se vuelven imprescindibles. Destaca la capacidad analítica y el pensamiento crítico para revisar los resultados de la IA y sus sesgos, la ética y la intervención humana en la gobernanza de la IA y la creatividad para encontrar soluciones no convencionales, en un rol cada vez más transversal. Concluye que las tareas rutinarias dejarán de tener cabida y que el in-house capaz de adaptarse y actuar como puente entre la IA y el negocio tendrá un rol estratégico.