El abogado interno y la IA: navegar nuevos niveles de incertidumbre

La autora sostiene que la pregunta ya no es si la IA sustituirá a los abogados, sino qué abogados adaptarán su forma de trabajar lo bastante rápido para seguir siendo relevantes, en un contexto en que los departamentos estabilizan contrataciones y desplazan presupuesto hacia la tecnología. Plantea siete cambios estructurales: la incertidumbre como algo permanente, la mentalidad de legal como producto, la revisión de los departamentos antes de automatizar, el liderazgo jurídico en la gobernanza de la IA, el desarrollo del nuevo talento, la lucha contra la desconexión cognitiva y el fin de los cambios fáciles entre sectores. Concluye que la profesión no desaparece, pero debe abandonar viejos modelos operativos.