El autor sostiene que el abogado interno, que a menudo actúa también como responsable de cumplimiento y de riesgos, puede liderar la armonización de estándares globales y ayudar al negocio a crecer con seguridad. Estructura el trabajo estratégico en qué áreas del derecho aplican, por qué marcos normativos duros y blandos y cómo ejecutarlo, y describe una cultura de cumplimiento basada en rutinas, las tres líneas de defensa y la demostración de que el programa funciona en la práctica y no es un ejercicio de papel. Propone fijar objetivos compartidos con el negocio, decidir con datos, formar a las personas y concentrarse en pocos asuntos clave para gestionar un entorno volátil e incierto.