El autor, que pasó del ejercicio privado al rol in-house hace más de una década, sostiene que elegir a los abogados externos es una de las responsabilidades más críticas del general counsel. Explica por qué la decisión es de alto impacto y por qué conviene ir más allá de los criterios habituales, conocer a las personas y no solo al despacho, hacer las preguntas correctas y no dejar que lo perfecto sea enemigo de lo bueno. Concluye que, cuando se acierta, el abogado externo se vuelve una extensión del equipo y un verdadero socio estratégico.