La autora sostiene que para definir cómo debe formarse continuamente el abogado interno hay que partir de su misión, que es proteger el negocio y facilitar su crecimiento mitigando el riesgo legal dentro del marco del riesgo empresarial. Analiza cómo la complejidad regulatoria y técnica, los entornos multinacionales híbridos y la presión comercial exigen cultivar conocimientos técnicos y comerciales del sector para dialogar con las demás áreas. Concluye que el abogado interno debe seguir siendo un evaluador y mitigador imparcial del riesgo, y que su educación jurídica continua y el desarrollo de habilidades deben ser una prioridad de las organizaciones.