La autora sostiene que los abogados internos de las industrias del petróleo y gas, la construcción y offshore han dejado de ser meros gestores de riesgo y guardianes del cumplimiento para convertirse en socios estratégicos. Lo ilustra con la licitación de un contrato EPC offshore con exigencias de contenido local, y explica la necesidad de intervenir desde el inicio, adaptar los contratos a la realidad del proyecto, equilibrar riesgo y oportunidad, ganar un lugar en la toma de decisiones y aprovechar la tecnología. Concluye que en sectores tan complejos esta evolución es esencial y que las empresas que la adopten no solo mitigarán riesgos sino que ganarán ventaja competitiva.