El autor sostiene que la inclusión laboral ya no es solo una cuestión de valores, sino de derecho, política y diseño de sistemas, y que se está erosionando de forma silenciosa. Analiza la Employment Rights Act del Reino Unido, que llegará entre 2026 y 2027, y la paradoja de la inteligencia artificial en la selección de personal, que puede excluir a candidatos por señales como el código postal o la trayectoria laboral discontinua. Concluye que los equipos legales y de recursos humanos deben detectar dónde fallan los procesos y que la pregunta ya no es si las empresas quieren ser inclusivas, sino si sus sistemas resisten el escrutinio.