El autor sostiene que el área legal arrastra una imagen de departamento del no que hoy resulta obsoleta y costosa para las empresas. Propone sustituir el modelo de guardián por uno de acelerador, que traduzca el criterio jurídico en apoyo a las decisiones, responda con un aquí está cómo en lugar de un no, y se mida por velocidad, claridad y opcionalidad, y repasa lo que los CEO esperan de su General Counsel. Concluye que el área legal no existe para frenar al negocio, sino para ayudarlo a avanzar rápido sin romperse.