El autor sostiene que el abogado corporativo dejó de ser un guardián de certezas cuyo valor residía en saber más normas, porque la transformación digital convierte rápidamente el conocimiento en un bien disponible para todos. Explica que el verdadero cambio ocurre en las personas y en su forma de crear criterio, y que en entornos donde la regulación llega tarde el abogado debe ser una instancia de lucidez que no frene la innovación pero le ponga límites cuando sea necesario. Concluye que las competencias decisivas serán las que la máquina no puede asumir, como comprender contextos, cuestionar supuestos y asumir la responsabilidad de decidir con criterio ético.