Retos que genera el marco regulatorio en los Recursos Humanos
El artículo describe la incertidumbre que genera para las empresas peruanas la constante producción legislativa laboral y la falta de predictibilidad de las decisiones del Poder Judicial y de la SUNAFIL. La autora plantea que los líderes de recursos humanos deben desarrollar herramientas de gobernanza laboral: planificar alineados con el propósito, mapear el impacto regulatorio, establecer controles según la criticidad del riesgo, definir indicadores e incorporar tecnología. Concluye que el principal reto del liderazgo laboral es canalizar la conflictividad dentro del negocio para resolverla por consenso.
Las relaciones laborales y la inteligencia artificial
El artículo hace un balance del primer año de vigencia de la Ley 31814, que oficializó el uso de la inteligencia artificial en el Perú, centrado en su aplicación a la gestión de personas. La autora describe cómo la automatización ha transformado la administración de personal, los procesos de selección y reclutamiento y el trabajo cotidiano de los profesionales. Sostiene que los equipos de gestión humana deben regular su uso en las empresas y emitir reglas de control ético para evitar sesgos algorítmicos y la pérdida de empleos.
