La autora parte de su experiencia personal en una multinacional para mostrar cómo ha cambiado la cultura corporativa en materia de género, y advierte que la presencia de mujeres en la alta dirección sigue siendo baja, con un 29% en Argentina. Recoge el planteamiento de Ely y Thomas, que descartan el argumento puramente financiero de la diversidad y atribuyen a los líderes el cambio de cultura, y comparte aprendizajes de un comité global de Diversidad, Equidad e Inclusión del área legal de Bayer. Concluye que los abogados in-house tienen la responsabilidad de promover un balance de género más equitativo, con compromiso de la dirección, métricas, revisión de procesos y capacitación.