El autor describe, a partir de su experiencia en un despacho, en empresas farmacéuticas, bancarias, tecnológicas y de petróleo y gas, el proceso de una fusión o adquisición privada desde la mirada del abogado interno. Recorre sus etapas: el inicio y la elección del despacho externo, el acuerdo de confidencialidad y el data room, la oferta no vinculante y la due diligence confirmatoria, la oferta vinculante y la redacción de los contratos definitivos, y la firma, el periodo intermedio y el cierre. Concluye que el abogado interno actúa como interfaz entre el directorio, el negocio y los abogados externos, como jurista y gestor del proyecto, y que en cada operación el diablo está en los detalles.