El autor comparte su experiencia al pasar de trabajar exclusivamente en firmas de abogados a ser gerente legal de una empresa. Explica que el abogado interno necesita dos habilidades adicionales: conocer a fondo el contexto del negocio y hablar el mismo idioma de las personas con las que trabaja, con capacidad de adaptación a su entorno empresarial. Concluye que los gerentes legales deben cambiar el chip para identificar y cuantificar riesgos y traducirlos en recomendaciones estratégicas, de modo que el área legal deje de ser un soporte y genere valor agregado.