La autora sostiene que las empresas que tratan los temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo como impulsores de rentabilidad, y no como costos, son las que tienen futuro. Analiza los pilares ESG en el contexto africano, la Agenda 2063 de la Unión Africana y la ley de sociedades de Ghana, y los desafíos para las pequeñas y medianas empresas, como los costos de reporte y el greenwashing. Concluye que el abogado interno está en el centro de esa transformación, equilibrando expectativas globales con realidades locales para convertir el ESG en motor de innovación y resiliencia.