El autor sostiene que la gerencia legal de una empresa transnacional exige prácticas y habilidades que van más allá del conocimiento jurídico, incluida la comprensión de la idiosincrasia de los actores de cada jurisdicción. Ofrece recomendaciones sobre distintos frentes, como delegar en el equipo legal todo salvo los asuntos clave, gestionar la relación con los abogados externos sin presionar en exceso los honorarios y actuar como facilitador del negocio. Aconseja adoptar una perspectiva de largo plazo, decir no con firmeza cuando no haya alternativas viables, elegir bien las batallas y administrar el capital político, la energía y el tiempo.