La autora describe un entorno de cambios regulatorios acelerados y riesgos imprevisibles en el que los departamentos jurídicos internos no pueden responder simplemente con más personal y deben transformar su forma de aprender y operar con resiliencia. Analiza el dilema de la inteligencia artificial, que los equipos desean y temen a la vez, y recomienda introducir herramientas en lotes medidos con políticas de gobierno oportunas para evitar alucinaciones, sesgos y fugas de información. Advierte del riesgo de que la IA reduzca los puestos junior y genere una futura escasez de profesionales senior, y concluye que hay que repensar las operaciones jurídicas para preservar la interacción humana.