El autor sostiene que dirigir el departamento jurídico de una trasnacional exige un enfoque estratégico que integre la gestión de riesgos, la eficiencia operativa y la adaptación a realidades jurídicas y culturales distintas. Desarrolla la identificación de áreas críticas, la mentalidad proactiva, la gestión de riesgos con óptica pro-negocio, los retos de la diversidad legal, la comunicación y el gasto legal, y propone soluciones como un equipo diverso, firmas externas locales, desarrollo del equipo y legal tech. Concluye que el director jurídico debe ser un referente de la cultura organizacional cuyo liderazgo trascienda al equipo legal.