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Aurys Consulting
6 articles · 2 practice areas · 2 countries · 2 years · The Corporate Reviews
- Strategy, Transformation & Advisory
Gestión por procesos: una tarea pendiente
El texto sostiene que buena parte del mercado peruano opera con procesos poco estructurados y una fuerte dependencia de personas consideradas indispensables, lo que genera riesgos de continuidad y escalabilidad. El autor explica el papel de los procesos como eje del Modelo Operativo, los beneficios de definirlos —trazabilidad, indicadores de desempeño y conversión del conocimiento individual en organizacional— y propone un enfoque práctico e incremental para implementarlos. Concluye que una cultura basada en procesos es una necesidad estratégica y no una opción.
Adolfo GuevaraPeruJune 26, 2026Aurys Consulting - ESG, Impact & Sustainable Finance
Vínculo empresa - persona como clave para una transformación sostenible
El texto propone entender la “S” de ESG también hacia adentro, en el impacto que la empresa tiene sobre la vida de sus propios trabajadores. A partir del estudio de Aurys Consulting “7 estrategias para reinventar la gestión de personas frente al futuro del trabajo”, los autores desarrollan dos ejes: la experiencia organizacional con foco en propósito, desarrollo y bienestar, y la confianza en la organización y su efecto sobre el compromiso. Sostienen que la fortaleza del vínculo interno es una de las formas más claras de sostenibilidad del negocio.
Martín Guler, Agustín AriztíaChileMarch 27, 2026Aurys Consulting - Strategy, Transformation & Advisory
Cuando la tecnología tensiona el Modelo Operativo
El texto examina la tensión que la tecnología genera sobre el modelo operativo de las empresas. Los autores explican que la digitalización redefine procesos, estructuras, roles y competencias, y que incorporar herramientas sin rediseñar la forma de operar no produce impacto. Ilustran el argumento con casos del sector de distribución de hidrocarburos y de la minería, y concluyen que no existe transformación digital sin transformación del modelo operativo.
Adolfo Guevara, José Ignacio ÁlvarezPeruFebruary 25, 2026Aurys Consulting - ESG, Impact & Sustainable Finance
Economía circular: Alineando necesidades operativas con un menor impacto
El artículo plantea que muchas empresas ya aplican prácticas de economía circular por razones operativas, sin etiquetarlas como tales: mantenimiento predictivo, recirculación de agua, recuperación de componentes o electrificación de procesos. Los autores advierten que estas iniciativas suelen surgir de forma aislada y pierden parte de su potencial. Proponen una lógica de identificar, evaluar, priorizar e integrar para convertir la circularidad en una hoja de ruta concreta dentro de los modelos de gestión.
Agustín Ariztía, Pedro CofréChileNovember 11, 2025Aurys Consulting - Strategy, Transformation & Advisory
Modelo Operativo: La excelencia como eje central para el éxito
El texto describe el Modelo Operativo como el mecanismo que formaliza la transformación de la estrategia en desempeño del negocio, apoyado en una matriz decisional, indicadores en cascada, gobernanza y una estructura organizacional alineada a los procesos. El autor explica cómo iniciar la implementación mediante un inventario decisional y el modelo RAPID, y advierte que la redistribución de decisiones genera pérdida de poder en ciertos roles, lo que exige comunicación y gestión anticipada del cambio. Sostiene que la transformación debe partir del Gerente General o CEO de la compañía.
Adolfo GuevaraPeruOctober 28, 2025Aurys Consulting - ESG, Impact & Sustainable Finance
Mas allá de la publicidad: Sostenibilidad con mirada de negocio
El artículo critica el tratamiento de la sostenibilidad como estrategia publicitaria y propone entenderla como parte del negocio. El autor identifica tres ejes: la economía circular como fuente de ahorro y menor riesgo en la cadena de suministro, el compromiso de los colaboradores como motor de transformación cultural, y la licencia social para operar como contrato de confianza con los stakeholders. Sostiene que integrarla de forma transversal genera ventajas competitivas reales y mayor resiliencia frente a crisis reputacionales y conflictos socioambientales.
Agustín AriztíaChileJuly 21, 2025Aurys Consulting
